加快医院绩效薪酬分配制度改革，合理确定医院薪酬结构，实现医院收入分配的科学化、精细化；优化医疗用房配置，规范临床实验室建设，实施医疗用房绩效管理；落实“过紧日子”要求，重视预算绩效考核和成本效益化管理；加强招采计划管理，增强招采工作的计划性、预见性、整合性；加快推行医用耗材SPD管理建设和大型设备成本效益分析工作。以揭示风险隐患为审计导向，推进完善医院内控体系建设。